Финансы - инвестирование - Как удержать молодежь Мотивирована на рабочем месте





--- Лучшие Советы Для Maxing Из Ваш Пенсионный Счет


--- Пенсионные Планы Со Всего Мира

К 2025 году поколение Y, или тех рабочих, сейчас в возрасте от 18 до 34 лет составит 75% мировой рабочей силы. Недавно они превзошли поколение х стали самую большую долю рабочей силы, по данным исследовательского центра pew. Как и с прошлыми поколениями, существует много заблуждений, когда речь заходит к этой группе этика. Право, ленивый и нелояльных термины на слуху, когда речь идет о поколении нулевых. Хотя это правда, что молодежь более охотно, чем их старшие братья на работе-хоп, они на самом деле верный, работяг, если они мотивированы, правильно.
В отличие от предыдущих возрастных групп, молодежь хочет больше от их работодателей, то просто зарплаты и гарантий занятости . Отмотать несколько десятилетий и это все, что человек небезразличен . Тысячелетняя работников, с другой стороны, хочешь сделать хорошо платят, но они также хотят, чтобы сделать разницу и работаю в компании, которая дает им средства для достижения этой. Да есть куча millennials, кто будет дезертировать с корабля для жирной чека, но гораздо больше millennials являются привередливыми в плане, какие компании они будут работать на.
Поскольку представители поколения Y будут составлять львиную долю рабочей силы к 2025 году, мотивируя их будет ключ. Вопросы компенсации, но такие вещи, как баланс работы/жизни, рост занятости и признания и высокого ранга в их списке мотиваторов.
Признавать и Вознаграждать работу хорошо сделано
Millennials хотят получить признание за хорошо выполненную работу. Известной как поколение трофей некоторых, давая признание тысячелетнего работник может пойти длинный путь в сохранении его или ее счастливой. Но это признание не может быть обещаний о будущих акциях или необычные названия. Millennials хотят быть вознаграждены с теми вещами, которые дают им мгновенное удовлетворение, как отпуск, профессиональное развитие и ответственность.
Положить millennials в стоимость проектов
Огромный мотиватор для millennials может сделать разницу в их работе и обществе в целом. Если компания хочет получить максимальную отдачу от своих работников, тысячелетнего, тогда придется предоставить им возможность вести. Это не значит, что они вручают бразды правления начального уровня сотрудника, но менеджеры должны быть начеку для возможности, чтобы дать им лидерство на проекты или инициативы.
Это также плохая идея, чтобы держать сотрудников тысячелетний цикл, когда речь идет о направлении деятельности компании. Они не должны иметь право голоса на заседании правления, но не должно быть политики "открытых дверей", где молодежь может чувствовать себя комфортно, задавая вопросы и весом в. Обнимая культуры, где компания дает обратно в общины и давая молодежь взять на себя ведущую роль в просветительской деятельности также может пойти длинный путь в мотивации.
Баланс Работы/Жизни Козыри Зарплату
Многие поколения выросли на фоне Великой рецессии и рекордно выкупа и увидели, что их родители много работают и все еще потерять свои рабочие места. В результате молодежь небезразлична баланс между работой и личной жизнью, которая означает, что компании лучше предлагать такие вещи, как гибкий график работы, возможность работать удаленно и время от. Благодаря технологиям, сотрудники больше не привязаны к своим партам и молодежь знают, что. Если компания заставляет молодежь работать 9 до 5 в офисе, шансы на удержание среди этой группы будет страдать.
Технологии не являются второстепенными
В отличие от своих родителей и даже поколения до них, молодежь выросла с технологией и в некоторых случаях более комфортно, используя его для общения, чем они лицом к лицу. Миллениалы хотят иметь возможность использовать свои технологии на работе и ожидать работодателей принять byod (принеси свое собственное устройство) менталитет или хотя бы предложить новейшие технологии. Для компаний, которые размещают много акцентов на технологии, это не только удержать молодежь занимается, но это дает возможность им использовать знания тысячелетней о технологических тенденциях .
Развитие карьеры является ключом к поддержанию молодежь счастлива
Для поколения миллениалов, это не достаточно, чтобы получить работу и остаться в той же роли на ближайшие несколько лет. Из-за их желания изменить ситуацию, они захотят продолжать развивать свои навыки. Если компания не обеспечивает профессионального развития и наставничества, они будут искать его в другом месте. Предоставления этих работников с карьерным ростом и следа за свое будущее в компании может пойти длинный путь в создании доброй воли.
Атмосфера сообщества будет получить работу
Одно из самых больших различий между поколения бэби-бумеров является желание работать в группах и сотрудничать. Будь то видео, чат или в лицо "мозговой атаки", компаний, которые поощряют групповые проекты и открытые рабочие пространства будут возвращены в плане творчества и работы. Замок с тысячелетней вверх в кабинке с высокими стенами и нет возможности посоветоваться со своими коллегами, и скорее всего, вы будете в конечном итоге с недовольным работником.
Нижняя Линия
Критика и заблуждения по поводу одного поколения к другому были обсуждены в течение многих десятилетий. С millennials, из-за своих огромных размеров, не понимая, как мотивировать их может поставить компанию в невыгодное положение. С оборота обходится очень дорого компании и молодежь более охотно на работу-хоп, компании должны убедиться, что они держат своих работников тысячелетней мотивированным и счастливым.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Как удержать молодежь Мотивирована на рабочем месте Как удержать молодежь Мотивирована на рабочем месте