Бизнес - Руководство - Узнать эти влиятельные стили лидерства, чтобы быть лучшим



Как насчет осуществления различных стилей руководства в вашей личной, а также профессиональной жизни, чтобы быть успешным? Вот как вы можете сделать это. "Прежде чем вы лидер, успех все о выращивании себя. Когда вы становитесь лидером, успех все о выращивании других. "―Джек Уэлч

--- Лидерские качества: как научиться грамотно делегировать задачи

Лидера можно определить как человека, который правил, руководств, или побуждает других к достижению общих целей. Это определение эффективно подчеркивает три основных типа стилей руководства в менеджменте, а именно. авторитарный, коллективный, и delegative, которые будут рассмотрены в этой статье. Для достижения поставленных целей, различные атрибуты лидерства и стили в игру. От Адольфа Гитлера до Махатмы Ганди Уоррен Баффет, есть так много стилей лидерства, а есть лидеры, которые бы весь аспект ужасно запутанной. К счастью, психологи разработали полезные и простые способы для описания основных стилей руководства. Это помогает начинающим лидерам, чтобы понять, какой стиль лучше всего подходит для них.

Различные стили руководства

Стиль руководства-это манера и подход руководства, реализации планов и мотивации людей. Курт Левин вместе с коллегами выделил три основных типа лидерства, которые широко приняты сегодня.

Авторитарное Руководство
Такой подход считается классическим подходом, где лидер обладает абсолютной властью над своим рабочим или группой. Также известный как автократический стиль руководства, здесь работники не имеют никакого права голоса в принятии решений сделали. Все решения принимаются руководителями, и сотрудники должны следовать приказам без каких-либо предложений или вопросов. Все решения, касающиеся различных вопросов как, что, кто, когда, как, откуда берутся лидеры.

Нет никакой возможности для сотрудников, чтобы дать предложения или использовать свой творческий потенциал в рамках этого стиля руководства. Этот тип, как правило, делают человек недовольным и несчастным, как они не могут использовать свои навыки принятия решений и способностей. Это также приводит к высоким уровнем абсентеизма и текучести кадров. Следовательно, этот стиль в бизнесе должно быть редко используется. Целесообразно использовать это только тогда, когда необходимо принимать решения быстро, когда нет необходимости для ввода, когда договор не является необходимым для успешного результата, или когда работа является рутинной и неквалифицированных. Лидер может быть успешным, только если он сможет решать, когда стоит и когда не стоит использовать этот стиль руководства.

Коллективное Руководство
В коллективное руководство, лидер вовлекает свою команду в процесс принятия решений, хотя власти за принятие окончательного решения несет руководитель. Лидер может принять решение в соответствии с его мнением, или может принять решение, согласно консенсус в группе. Также называемый демократичный стиль руководства, это высоко ценятся сотрудники, как их творчество будет востребовано и использовано. Это обычно используется, когда лидер обладает частью информации, и у сотрудников есть другие части. Руководитель не должен знать все, и это, где роль работников вступают в картину.

Знание и навыки сотрудников оптимально используются в этом типе лидерства . Это приводит к чувству удовлетворенности работой у сотрудников, так как их предложения и творчество ценится. Хотя одним из наиболее эффективных стилях, его не следует использовать, если решение должно быть оптимальным. Иногда, разные идеи и точки зрения разных людей может привести к путанице и задержкам в принятии решений.

Delegative Руководство
В этом стиле руководства, сотрудникам разрешается принимать решения без какого-либо вмешательства со стороны лидера. Однако лидер остается ответственным за результат решений, принятых его сотрудников. Это лучше всего подходит, когда сотрудники имеют высокую мотивацию и квалифицированных и уже доказал свою храбрость.

Понимание и доверие являются двумя основными атрибутами лидерства, что лидер должен обладать, чтобы быть успешным в этом стиле. Человек может возмущаться вмешательством, так как они обладают лучшими знаниями и навыками, и вмешательство может привести к деградации производительности. Этот стиль руководства следует использовать только если лидер обладает полной уверенностью в своих сотрудников и на своих собственных лидерских качеств. Этот стиль должен использоваться с умом, потому что если человек не способен принимать решения, то это может привести к катастрофическим последствиям.

Из его экспериментов, Левин узнал, что среди разных стилей, демократической является наиболее эффективным. Но можно сказать, что без это правило, хороший руководитель-это тот, кто использует все три стиля в зависимости от требований ситуации.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Узнать эти влиятельные стили лидерства, чтобы быть лучшим Узнать эти влиятельные стили лидерства, чтобы быть лучшим