Искусство и развлечения - Романы - Э. М. Цель голдратта по: обобщение и анализ



'Цель' - это исключительное произведение израильский физик Элияху Моше Голдратт (31 марта 1947 - 11 июня 2011), который превратил гуру менеджмента позже. Роман на прилавках магазинов в 1984 году. Илай был первым, чтобы предложить 'Теория ограничений' через это и направлены, чтобы помочь организациям разрабатывать методики для их непрерывного развития. Бизнес сайт приносит глава мудрый резюме и углубленный анализ романа управляющей гений, Илай. Промышленные философии
Роман 'цель: процесс непрерывного развития является детальный пример Сократовского учения с использованием управленческого контекста. Весь сюжет о том, как определенные указатели, обеспеченные его любимый профессор руководить центральным персонажем, чтобы найти решение своей проблемы.
Обзор
Алекс, достаточно образованные и концептуально обоснованное менеджер по Унику, возвращается в Берингтон, свой родной город, чтобы поселиться с комфортом со своей семьей. То, что он вообразил, чтобы быть совершенно блаженным занимает очень плохом состоянии, когда он понимает, что отдел, где он работает, сталкивается с рядом вопросов и приближается к своему концу. Его неприятности продлить его семье, как его жена, Джулия, не в состоянии приспособиться к однообразной жизни в новом городе. Он решает работать на перспективы компании и делать все, что он может спасти дивизию. Его повышенное беспокойство и преданность к работе, ухудшает ситуацию с женой. Один его старый профессор физики, Джона, зори на свою жизнь как Спасителя и дает ему понять, что нужно сделать. Иона использует Сократовский метод обучения, чтобы дать ему подсказки, по которым он должен работать. Используя эти сигналы, как ключи, он решается со своим коллективом на заводе, чтобы найти дефекты в оперативной системе. Вместе они работают, чтобы найти решения для каждой из проблем, мешающих росту. Алекс повышается после видимого роста в статистическую отчетность завода, и он также работает на различия между ним и его женой. К концу, он понимает, что "узких мест" и ограничений будет меняться с течением времени, и их решение также будет меняться вместе с ним. Что он имел, были ключевые вопросы по поиску решений этих и всех других вопросов, которые могут возникнуть. У него был ключ к процессу непрерывного совершенствования.

--- Превосходно удивительные цитаты из хорошо быть тихоней

Глава мудрый резюме
Глава первая глава 1 и идет о введении главный герой мистер. Алекс рого, инженер-технолог, выпускник МВА, который позиционируется как менеджер инжекционного метода литья части растения Унико производственная Корпорация. Он достигает своего завода, чтобы выяснить его парковочное место занял отдел вице-президент г-н. Билл Пич. Их разговор доходит до темы семи недель просроченный заказ. Очень взволнованный Билл жалуется о текущей ситуации на заводе и сообщает Алексу, что он имеет 3 месяца, чтобы превратить таблицы в пользу завода, иначе растение будет закрыта. Он заканчивается со словом наставления, что просроченный заказ будет отправлен в тот же день на все расходы.

--- Памятные цитаты из убить Пересмешника все любят

Глава 2в Автор переносит нас в жизни Алекса дома и его отношения с семьей в этой главе. Алекс, отягощенная напряженной беседы и для завершения, возвращается домой, чтобы захватить быстрый обед. Это доводится до сведения читателя, что семья перешла в родной город полгода назад и испытывает проблемы с адаптацией к этому промышленно снижается городе по сравнению с той, которую они покинули. Алекс вступает в спор с его женой, которые хотели выйти на обед. Он обещает ей вернуться пораньше в тот вечер, а затем головы в сторону завода. Он достигает там, только чтобы найти, в худшем случае, когда машина заглохла просто прежде чем он покинул. Он получает все, чтобы сотрудники работали за дополнительные часы в тот день и как-то, порядок, наконец, будет отправлен в тот вечер. Позже той ночью, в то время как на ужине с коллегой, он отражает несоответствия между счетами компании и фактической прибыли.

Глава 3в следующее утро, Алекс примет участие в заседании под председательством Персик. Каждый из менеджеров завода сделаны для участия в заседании. В то время как в лифте, коллега, Натан Селвин объясняет, почему Пич вела себя странным образом. Алекс жалеет, как он понимает, что вся дивизия столкнулась с рядом концов, если ему не удалось показать прогресс, и Персик тоже получает уволены. Он достигает встречи, но считает, что трудно сосредоточиться на производстве. Встреча продолжается, чтобы определить лагов растения за их целевым и назначьте новые цели на следующие три месяца. Алекс обнаруживает сигару в карман, пока искал ручку и, который берет его обратно, чтобы напомнить о некоторых событиях.

Глава 4 в ходе своего рабочей поездки, Алекс бежит в этот старый профессор физики Владимир. Иона. Легкий разговор авансы, и они начинают обсуждать как работа была для них обоих. Алекс говорит ему, что имя его компании, который не очень знаком с Ионой, но, кажется, нащупали множество сбоев в рабочем процессе за счет незначительной информацией о компании по трудоустройству техник, указанное Алекс. Их разговор достигнет оборвалась, но Иона оставляет пищу для вопроса о мысли, которые ставит перед собой Алекс―"какова была конечная цель его компании?"

Глава 5Alex восстанавливает свое состояние из его дрейф мысли и понимает, что встреча была пустой тратой времени для него. Он решает уйти на перерыв и вернуться в свой кабинет. Вместо этого, он выходит за едой и пивом. Он постоянно размышлял над предложениями Юхана, а потом ударяет его, что цель его компании-зарабатывать деньги.

6 нижняя дека главе в офисе в вечернее время, он садится, чтобы обсудить свою идею цель завода с регулятором завода, Лу. Он открыт к тому, что основная идея заводе, чтобы заработать деньги, и далее обсуждаются конкретные термины бухгалтерского учета, на которых они могли бы достичь цели. Они пришли к выводу, что существует настоятельная необходимость увеличения денежных потоков в производство, окупаемость инвестиций, и, самое главное, чистая прибыль. Разговор продолжается до позднего вечера, и Алекс попадает в беду снова с его женой, когда он звонит домой. Он останавливается в ночное время диспетчера для разговора и домой уходит за ночь.

Дочь главы 7Alex встречает его в поздний час, чтобы показать ей отличные оценки в школе. Уложив ее в постель, он снова все обдумывая, но в этот раз, с более позитивной точки зрения. Он знал, что ему придется много работать в течение нескольких дней, если он хотел остаться и улучшить положение завода. Но для этого ему нужно знать больше. Затем он понимает, что он нуждался в помощи еще раз от Джона.

Глава 8и следующее утро на работе, он попадает на лицо Пич снова кто пилит его за то, что ушла на собрание. Он запланирован для встречи по телефону в течение всего дня. Тогда Алекс решает вернуться к матери и отслеживать местонахождение Джона. Он получает его номер и звонит ему с его запросами. Иона описывает три важных инструментов для измерения счет компании. Во-первых, 'пропускная способность', которые дали темпов продаж, инвентаризации был деньги, вложенные в их средства, и операционные расходы были затраты, связанные с приведением запасов в пропускную способность. Их разговор прервал вновь как Юхан продолжается, а Алекс задается вопросом, как увязать их с точки зрения эксплуатации завода.

Глава 9Alex занимает теория, предложенная Джона Лу на работе на следующий день. Инвентаризации менеджер, Стейси и руководитель производства, Боб позвонил в дискуссию вступать. Они погружаются в суть каждого элемента растения и классифицировать их по три цифры, предложенные Иона. Они прийти к выводу, что роботы, которые были заняты увеличением стоимости запасов.

Глава цифры 10наиболее дан Иона был в вопрос, когда Алекс говорит своей команде, где он получил их от. Стейси не решено на что именно требуется изменить, встреча фиксируется на телефоне с Джоной, и в тот вечер Алекс отправляется в Нью-Йорк, чтобы отыскать свои ответы.

Глава 11 в отеле Нью-Йорка, Джона и Алекс снова встретились. На этот раз, Алекс говорит ему точного характера проблемы на заводе, и временных ограничений, в которых им приходилось быть переделан. Иона подтверждает изменения должны быть правдоподобными в данный период времени. Он отрицает концепцию Алекс сбалансированного завода и говорит ему, чтобы пересмотреть его с двумя новыми взглядами на руку - 'зависимые события' и 'статистические колебания'. Другие занятия ионы прервать их еще раз и оставляет Алексу с новыми цифрами заниматься.

Глава 12 на возвращении в свой дом в Берингтон, Алекс вступает в спор с женой на все телефонные звонки, которые были не ответил. Напряженные ситуации, складывающейся между ним и его женой из-за дополнительного давления выделяются в этой главе. Алекс обещает выделить некоторое время для ее в выходные дни. Он уйдет скоро на работу после.

13Alex главе просыпается следующим утром в субботу обнаружил, что его сын одет и готов к ночной поход мальчиков разведчик, что он обещал привести. Индивидуальный скаутское движение и его влияние на всю линию во время похода поразила Алекс с реальным сущность понятий 'зависимые события' и 'статистические колебания'.

Глава 14To наблюдать более тщательно влияние, Алекс играет в кости, игры или матч-лук игры с мальчиками. Он осознает важность зависит рост и влияние "узких мест" экономического роста любой системы. Как отметил Джона, он понял, что сбалансированный завод не был идеальным решением. Это произошло потому, что 'зависимые события' и 'статистические флуктуации, как правило для того чтобы вытянуть вниз пропускную способность для каждого дня, и операционные расходы, а также стоимость запасов увеличился.

Глава 15Back на линии, Алекс решает пусть медленным ребенком среди войск, Херби, вести свою линию. Он также помогает его вес он нес. Как и ожидалось, колебания войска сбалансированы и лагерь был создан в ожидаемое время и место.

Глава 16Sunday вечером, когда они пришли домой из лагеря, Алекс обнаружил, что его жена ушла с запиской. Она устала от своей новообретенной, всепоглощающая преданность к работе уже, когда он уехал в лагерь на выходные, которые были зарезервированы для нее. Он получает свою дочь от матери и пытается связаться с ней по телефону. Он делает несколько звонков своим знакомым, но не может найти, где она.

Глава 17The следующий день на работе, Алекс объяснил свое откровение решаются командой коллег, которые сомневаются в своей теории. Он доказывает, что его дело применяя тот же завершить цель Хилтон.

Команда главы 18 а теперь верит ему и действовать в его команду. Алекс, с другой стороны, по-прежнему не уверены, какой именно должен быть его следующий шаг. Окончательно, Иона вновь посовещались. На этот раз, он просвещает их с теорией ограничений, то есть, различия между узких мест и узких мест. Он определяет такие условия, чтобы Алекс и просит его сосредоточиться на баланс потока внутри производства завода вместо того, чтобы пытаться сбалансировать мощность завода с требованием. Алекс отправляется со своей командой, чтобы найти эти элементы в своем заводе и признает одной из своих машин NCXБЫЛ-10 и печь их как "узкие места". Следующим шагом будет, очевидно, включать в себя реорганизацию процесса, чтобы ослабить колебания, созданные эти проблемы. Но Алекс знал, что тот факт, что руководство отдела не допустят этого.

Глава 19Jonah, на которые возникают с запросами Алекс, в очередной раз планирует посетить завод. Во время своего визита, он объясняет существование "узких мест" на заводе. Он также объясняет, как это растение может только увеличить его мощность за счет увеличения на операции узкое место. Он обсуждает простоя как узким, так и всего завода с Лу. Связанные с простоем на узкие места с потерей пропускной способности, он указывает фактическую себестоимость растение страдает, когда узкие места за час.

Команда главы 20 кончились вернется вместе на заводе предыдущего дня, чтобы обсудить действия, которые должны быть приняты на препятствия, с которыми они ранее признали. Алекс работает из приоритетных графикам просроченные заказы от самых просроченные на последний, и указывает, что операции узкое место работе соответствующим образом. В то время как его идея воплощается в движении, Алекс узнает, что Джули была проживать с родителями. Когда он идет к ней, она говорит ему, что ей нужно еще немного времени для себя.

Глава 21Alex решает сделать на выходные, он обязан Джули и называет ее и просит ее на свидание в следующую субботу. Она обрадуется и ручается за план. Вернувшись на работу, Леша и экипажа работа на новую систему маркировки, чтобы отметить уровень приоритета, требуемого материала на заводе. Материалы, на которых держится производство на "узкое место" было решено помеченные 'красный', что свидетельствует о высоком приоритете и материалов, необходимых в узкое операции должны были быть отмечены с зеленой этикеткой. Система подразумевает и, казалось, работать. Алекс удается идти в ногу с Дата он обещал своей жене.

Глава 22Monday утро, Алекс выясняет, что система, которую они провели, была на самом деле работает, и завод удалось выполнить двенадцать просроченных заказов. Алекс счастлив, но не содержание. Он просит совета у своего экипажа для дальнейших улучшений. Боб, руководитель производства, собирает несколько старых машин, чтобы компенсировать некомпетентность в NCXБЫЛ-10.

Глава 23New вопросы возникают в тех узких мест, которые, кажется, держатся до производства. Алекс работает вокруг них и работают преданные мастера, чтобы помочь сохранить отставание в узкие места в процессе. Один из этих нанятых приходит прораб с идеей смешения приоритет заказов в производство его частей. Этот новый метод повысил производство на 10%. Пока все это происходит, похоже между Алекс и Джули, а также.

Главу команды 24The был доволен производительности завода и решил отпраздновать свой успех. Стейси капель Алекс дом, где Джули уже ждала его. Она думает, что Алекс изменяет ему и выходит. Обратно в завод, новой установки увеличил производительность труда и сократить себестоимость запасов. Он, кажется, хорошо на бумаге, но и в производственной линии, новые узкие места окулировки. Иона был удивлен таким поворотом событий и планирует побывать на заводе на следующий день.

Глава 25Jonah посещения завода, чтобы выяснить, что там были не новые узкие места на всех. Что произошло на самом деле был рост производительности на горлышке бутылки перерабатывают на своей максимальной мощности привело к накоплению деталей на конвейере еще ждем деталей от не- "узкое место" процессов. Было принято решение переработать систему тегов для создания баланса между двумя частями. Фокус остается на соответствие производства деталей препятствием к топливу требований не узкое процессов.

Дети глава 26Alex предлагают, чтобы помочь своему отцу с его проблемами, если он позволит, и в дискуссии с ними, он на самом деле чувствует облегчение. Принимая во внимание, что команда на заводе вместе с Джоной кует новую формулу, чтобы предвидеть, сколько продукции должна быть завершена, а когда некоторые из них должны были быть освобождены, чтобы создать баланс между узким и не узким части. Алекс капель Ионы обратно в аэропорт в тот вечер.

Глава деловую встречу 27Another происходит, что Алекс ходит с Персиковым и другими должностными лицами из Унико. Совещание подчеркивает, что разделение Алекс был единственным, который показал некоторый прогресс, достигнутый за последние два месяца. Алекс чувствует, что он заслужил немного благодарности от персика и уходит в свой кабинет, чтобы иметь прямой конфронтации. Персик представляет его с новой проблемой увеличения прибыли предприятия на дополнительные пятнадцать процентов, согласно которому условие, он должен допускать, чтобы его завод для продолжения функционирования. Несмотря на знание импедансов на этот счет, Алекс соглашается на это. Он позже идет, чтобы провести некоторое время со своими детьми и женой, где он попадает в очередную драку с женой. Они решают свои разногласия позже и составляют.

Глава 28Alex все еще размышлял над спросом на рынке и текущего плана инвентаризации завода, когда он вернулся домой, чтобы найти телефон. Иона звал с другой стороны, чтобы сообщить Алексу, что он не будет доступен для предстоящей недели. Алекс рассказывает ему о новой цели и проблемы, которые предоставили помеха. Для этого, Ионы предполагает уменьшение размеров партий до половины их нынешнего размера. Это означало, резка новых сделок с поставщиками, а также снижения эксплуатационных издержек и запасов на половину. Алекс знакомится с Джонни Джонсом, отдел менеджером по продажам, и говорит ему, чтобы наметить новые маркетинговые стратегии для увеличения своего завода в емкость.

Глава 29The новая цель заключалась в презентации увеличение продаж в створ с 15-процентный рост, как Алекс и обещал. Что его беспокоит тот факт, что, несмотря на улучшение роста растения, в счетах по-разному. Лу просит не волноваться и говорит ему, что он рискнет идти против департамента учетной записи Формат бухгалтерского и помочь показать рост на счетах. У Джона есть хорошая новость, так как он приносит клиенту требовать 1000 продуктов в две недели. Команда собирает и обнаружить, что уменьшение размеров партий поможет им для выполнения каких-либо обязательств и потребуется больше времени. Они сумка новый контракт, совершая до 250 продуктов каждую неделю в месяц. Эти недорогие небольшими партиями действовать как ключевой фактор в их успехе.

Глава 30It встреча в начале нового месяца. Лу ходит в новый оборот, и на целых семнадцать процентов роста наблюдается по новой модели бухгалтерского учета. Менеджер по производительности, Хилтон не учуяла внутренней деятельности предприятия. Проверки компаний растения и что в этом плохого, старого образца экспонатов только 12. 8% общего увеличения. Пока все это находится в движении, мистер. Бернсайд появляется изменить договор от ранее согласованного 1000 товаров до 10 000. Он лично поздравил коллектив завода за хорошую работу и эффективную доставку. В конце все это, Алекс видел, чтобы встретиться с Джули, и они, наконец, решили вернуть свои отношения.

Глава день 31The приговора от компании прибывает. На встрече присутствовали контроллер отдела, менеджер по производительности подразделение, подразделение менеджера по продажам, и многие из подчиненных Персик-это не очень хорошо для того, что Алекс ожидал. Смит говорит комитет, что показывали рост был временным, и завод очень скоро показывают крупным потерям. Джон, однако, хочет показать свою поддержку, касающиеся роста он видел. Лу, с другой стороны, упорно трудился, чтобы указать на недостатки старой модели бухгалтерского учета. Он занимает исправленные данные непосредственно в контроллер отдела и говорит ему, что фактический рост за месяц составляет около 20%. Когда Алекс подходит к Персиковым, чтобы защитить его роста завода, Пич уже сделала свое решение пусть завод и дальше. Алекс и Персик оба получают повышение в должности. Алекс новые вопросы для новых обязанностей у него, но Джону нужны конкретные вопросы от него.

Глава 32The короткая глава, светит вниз на ужин, Алексей с женой. Они обсуждают ключевую роль Джона в события, имевшие место в последние месяцы. Алекс соглашается с тем, что он был Джона, который помогал ему на всем пути и как ему нужны новые рабочие под себя, а также понять его концепций. Они задумаются над тем, почему они не могли сделать этого без предложения Джона, который теперь казался здравым смыслом.

Глава 33Alex появляется вновь на заводе, но на этот раз в качестве вице-президента отдела. Он видел заседании членами своей команды Лоу, Боб, Стаси и Ральф, и продвижению их на позиции, которые они действительно заслуживают. Новая команда настраивается на него, и он все готово, чтобы приступить к следующей важной стадии планирования.

Глава 34Together с его недавно обновленный членов команды, Алекс вместе со своей ранее разработанной модели на совершенно новый уровень. Что впервые применяется на заводе в настоящее время изменен для того чтобы одеть целую дивизию. Это подразумевает много работы и большим участия каждого члена. Они решают встретиться в полдень на ежедневной основе, и обсудить проблемы.

Глава 35 в мозговой штурм продолжается, и команда сейчас занимает научной точки зрения ко всему сценарию. Они обсуждают способ Менделеев построения периодической таблицы для изучения внутренней природы элементов и, таким образом, классифицировать что-то, казалось бы, огромный с большой легкостью. Они связывают это с их отделом и принятия решения. Теперь они должны сосредоточиться на разработке общей платформы, на которой все вопросы раздела может быть рассмотрен.

Глава 36The команда комментарии, какой процесс они придерживались в последние месяцы, чтобы исправить ситуацию на своем заводе. Это приводит к разработке пяти этапов процесса оценки эффективности системы. Шаг первый - выявление узких мест. Шаг второй - определитесь способов использования узких мест. Третий шаг - подчинить все решения к 'шаг два решения'. Шаг четвертый - оценка узких мест системы. Шаг 5 - Если узкое место нашли разбитым в системе оценки, вернитесь к шагу один.

Глава 37They найти лазейки в собственной конструкции и продолжают вносить поправки. Они понимают, что последний шаг в пятиступенчатый процесс нужен для того, что инерция не разрешается создавать какие-либо ограничения системы. Стейси вносит изменения в систему тегирования, и Алекс вместе с Джоном план будущей экспансии на рынке. Постоянное совершенствование структуры добавляет на двадцать процентов на прежнюю мощность, и результат виден доли компании на рынке.

Глава 38John появился новый клиент в Европе, чтобы заполнить увеличение мощности. Улов дело в том, что это должно быть дешевле, чем то, что они предлагают на местном рынке. Алекс и он знал, что это создаст новые возможности для компании на европейском рынке, как это было довольно много потенциальных клиентов. Алекс анализирует ситуацию с точки зрения физика. Он указывает на то, что они могли бы использовать свои резервные мощности для удовлетворения требований контракта и все, что бы подсчет материальных затрат. Это может показать чистую прибыль в компании.

Глава 39The новые заказы, полученные растения показывают признаки новых ограничений, возникающих. Инвентарь в состоянии идти в ногу с ростом потенциала отдела. Риски Алекс вновь сложившиеся отношения со своими клиентами, получая от продаж снизится каких-либо обязательств из строя на четыре недели. Джули, кто читал Сократ, объясняет 'если . Тогда . теория дедукции. Она рассказывает ему, как это помогает рассмотреть все курсы можно принять ситуацию и готовит по одному для каждой из последствий ситуации. Тем временем, Алекс призвала на Персик, чтобы помочь Хилтон с улучшением его завод и попросил, чтобы посетить завод и обучать его практике.

Глава 40Alex и Лу обдумать все, что произошло, и на вопрос Джона спросили. Они решают три основных вопроса, каждый руководитель должен учитывать в стоимость системы и ее совершенствование - 'что изменять?', 'что изменить?', как вызвать перемены?'. Узнать ответы на эти вопросы принесет лучший менеджер из всех. Алекс теперь знал, что ему пришлось путешествовать по пути, показанному на Джона и не мог больше держать бег назад к нему за помощью. Он знал, что быть менеджером, он должен был сам узнать, как добраться до сути самых сложных ситуациях и решить их без создания новых проблем.
Анализ
▶ 'цель' имеет свой Центральный персонаж изобразить менеджера внутри каждого из нас. Язык был сохранен простой и не витиевато, хотя автор и не шли на компромисс с технической точки зрения субъекта.

▶ как история продолжается, человек может соединиться с характером, чтобы понять, 'ограничения' собственной системы управления. Для того, чтобы решать эти вопросы, нужно найти ответы на эти вопросы и цифры, что Иона был поставлен перед Алексом.

▶ книга выходит наружу, чтобы провести аналогию между управленческие решения как дома, так и работе. Это означает, что 'теория ограничений' носит универсальный характер и может наблюдаться везде вокруг нас. Нахождение "узких мест" и их устранение избегая новых основу развития каждой системы. Этот подход изображается в романе как 'здравый смысл'.

▶ читатель понимает, что, хотя у нас это все в нас, нам нужно правильное руководство, чтобы начать нашу работу, так же как и Алекс получил от Джона. Однако, для того, чтобы исследовать собственные возможности и способности, человек должен быть учат в 'Сократический'метод. Этот метод включает в себя выезд ученика задуматься над некоторыми предложенных пунктов, так что они могут понять свою истинную природу внутри и вокруг себя, связывая эти моменты, чтобы их окружение. Понятие счетов и управления производством упрощается с помощью подробных ситуациях.

▶ она также учит начинающих менеджеров и предпринимателей, что традиционная модель управления может быть использована в качестве эталона, но не должны полностью полагаться. Для успешного менеджера, это очень важно для развития собственного понимания процесса принятия решений. Это, и тот факт, что для каждой системы, чтобы добиться успеха, вся команда участвует должен проявить твердую приверженность достижению прогресса. Менеджер команды должен быть в состоянии поддерживать энтузиазм в своей команде для каждого изменения он предлагает. Он должен быть открыт для критики и мнения от всех членов его команды, и значение то же. Автор также посылает четкий сигнал о том, что система растет и развивается, о трудностях в может увеличиться, а может меняться. Поэтому то, что человек должен постоянно в его собственном уме-его цель и, соответственно, найти способы решения проблем, препятствующих его исполнению. Как Д-Р. Илай говорит, "производительности не имеет смысла, если вы знаете, что ваша цель. "


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Э. М. Цель голдратта по: обобщение и анализ Э. М. Цель голдратта по: обобщение и анализ